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企业发展战略

 企业战略规划

 

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Strategy identity system 

高塔企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。

    针对中国企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标、缺乏科学的决策机制的特殊需求，高塔提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。 

高塔企业战略工作内容： 

        •    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

        •    对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

        •    分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

        •    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

        •    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；

        •    确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

        •    制定可供选择的发展战略及目标；

        •    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

        •    确定多元化和专业化战略决策；

        •    制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

        •    根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；

        •    制定战略实施计划和监督控制措施；

        •    设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；